コロナ禍で一気に増えたこの手の自販機。
ど冷えもんだって。
有名ラーメン屋さんの味が自販機で。
1,000円オーバーですかぁ。
自分でつくるよりお店で食べた方がいいなぁ。
さて、年明けは何かと忙しかった。
年明け早々にセミナー講師。
しかも2日連続である。
それぞれにテーマが違うので、年末から資料作成やらでバタバタ。
もともと持っているコンテンツではあるけど、
毎回同じってわけにもいかないし、最新のトピックも入れないとね。
そんなわけで、まずは近畿テニス事業協会さんにご依頼いただいたセミナー。
「え？大阪にいかないとですか？」と思ったら、基本はリモートとのこと。
日帰り大阪は回避できたけど、さて配信をどこからやるか。
会社の自席では周りに人がいるので講義は無理。
自宅とも思ったが、部屋によってはWi-Fiが微妙。
で、日本プロテニス協会事務局のTさんに電話。
「〜日、会議室空いてます？」
「使えますよ」
「そこからセミナー配信していいですか？」
「いいですけど、何の？」
「近畿事業協会の。プロ協会使って悪いけど」
「いいですよ」（笑）
ということで、テニス事業協会のセミナーをプロテニス協会から配信という荒技。
参加者少な目と聞いていたが、直前で追加申し込みもいただいたようで、
多くの皆さんとやり取りをしながら、無事に終了。
ご協力、ありがとうございました。
そして次の日は、日本プロテニス協会・資質向上セミナーを
連日のプロテニス協会会議室から配信。
リモートなのでこんな感じ。
向かい側にはビデオカメラやらモニターがあって、
参加者の皆さんの様子もわかるようになっている。
テーマは「ハラスメント」。
指導現場や職場で意図せずとも起こりやすい具体例や、
ハラスメントの発生構造などについてお話しさせていただいた。
参加者の皆さんは基本的に危機感をお持ちの方々なので、
質疑応答や情報交換を交えながら進めさせていただけた。
どのセミナーも1回ではカバーしきれないテーマ。
シリーズでとのご要望もいただいているので、
角度を変えつつ、掘り下げつつで、また企画したいと思う。
ご参加の皆さん、ありがとうございました。
そして社内の研修会。
今年からは担当者を次世代に渡して、ワタクシは裏方に回った。
年明けから階層別に2回実施したが、いい感じに進めることができたと思う。
会社の研修だと立場や職位的な進行に時間が割かれがちだが、
作り込む中で、「研修は研修に特化して、訓示的なものは別の機会に」
と決めたので、偉い方の長いお話は無しで、参加型に振ってみた。
まだ慣れていない部分もあり予想外に時間がかかったりもあるが、
これぞ研修、皆が成長するようにを突き詰めてやっていければと思う。
担当者は前例にとらわれず、新たな形を推し進めて欲しい。
ということで、役割分担も変わって来たここ最近。
それぞれの場所や機会でお役に立てればと思う。
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